自分でやったほうが早いから抜け出して業務を引き継ぐために試した3つの方法

Three methods I tried to get out and take over the work because it's faster to do it yourself

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What made me want to break out because it would be faster to do it myself

In the first place, when I wanted to break away from the idea that ``it would be faster to do it myself,'' my motivation was ``I wanted to get promoted.''

In order to get promoted, I wanted to take on a slightly bigger job than my current one, so I needed to start by handing over the tasks at hand to someone else or streamlining and simplifying them.

Even after I was promoted, I was assigned a job that had more responsibility than before and had a greater impact both inside and outside the company, so I needed to acquire the skill of ``handing over work to someone else.''

I believe that if we settle for the idea that ``it would be faster to do it ourselves,'' we would end up doing the same work forever, and we would miss out on growth and opportunities, so I decided to take this seriously.

Creating a manual

A manual is like a guidebook that summarizes the order of work, precautions, and operating methods, and is very useful when handing over work.

There are two main ways to use such a manual. The first is to create it yourself when you are taught a job, or have the person who taught you create it when you teach it to someone else.

Second, use it as a guide to reduce the risk of mistakes and avoid omissions in handovers.

We will explain in detail how to use it.

Create it when you learn a job, or have someone create it when you teach it

The most effective time to create a manual is right after learning.

When you learn a job from someone else, by creating a manual immediately afterward, you can make sure that there are no omissions or unclear points in the information that has been passed on.

I also feel like I can remember things faster because I simulate the work in my head by writing it down. (Experiences)

The most recommended thing is to have the other person create a manual when you take over or teach the work.

By looking at the manual created by the other person, you can check how much you understand and what is unclear, and you can re-teach them.

Many people who think it would be faster to do it themselves are probably not good at teaching. Please have your partner create a manual and review your own teaching methods.

Use it as a guide to reduce the risk of mistakes and avoid missing handovers, etc.

I think the original use of the manual is to use it as a guide.

If you just take over the work, people will come to you every time they have questions, and you might end up in a situation where they say, ``I told you this before! It would be faster if I did it.''

To prevent this from happening, by creating a manual, you can have a record of what you have taught once, and you can pass it on in fewer times and in less time.

Even if the person receiving the training is nervous at first, having the manual at hand will allow them to work with peace of mind, so it is recommended that you create a manual or have one prepared for you.

create a flow diagram

We recommend creating a flow diagram so that you can get a bird's-eye view of the roles you are responsible for in the job you are requesting.
Even if I do my work point by point, I can't deal with irregularities and end up asking questions here and there, so I'm careful to understand the context before and after the work I'm handing over.
If you understand the flow, even those who have taken over can make decisions to some extent, Since you can check with someone other than yourself, you can prevent situations where you are asked questions even if you want to take over.

Evaluation and set

If you just hand over or take over the task, the other person will also be in trouble. The other person also has a normal job, and if they feel like they were forced to do something, it may be the reason why the handover doesn't go well.
You need to tell them why you are taking over the work and how you will be evaluated by doing the work.
Discuss with the redundant person in advance and arrange so that the person taking over the task will be evaluated based on the task. It is also important to tell your superior what new things you can accomplish by handing over the task.
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  • 【余計なことを言わない&自分の機嫌をとる】ジャーナリング30日で変わった話

    【余計なことを言わない&自分の機嫌をとる】ジャーナリング30日で変わった話

    【余計なことを言わない&自分の機嫌をとる】ジャーナリング30日で変わった話 こんにちは、てんのしごと道具店の店長てんです。 なにか現状を変えたい!と思って自己啓発本を読んだりジムに行ってみたり。でも思うような自分になれなくてまたモヤモヤに戻っちゃう。そんな自分に自己嫌悪しちゃうことありませんか? 最近よく目にする「ジャーナリング」というワード。どうやら紙とペンだけでできて、自分を変えることができるらしい。ということで、1か月ほどジャーナリングを続けてみました。 ジャーナリングは、頭の中にある考えや気持ちを、思いつくまま紙に書き出すこと。書く瞑想とも呼ばれているそうです。きれいに書く必要も、正しい答えを出す必要もありません。自分の中にあるものを、一度紙の上に出してみるだけです。 毎朝15分くらいを目安に始めたジャーナリングですが、思っていた以上に自分の気持ちや行動に変化がありました。特に大きかったのは、コミュニケーション、自分の機嫌、そして「まあ何とかなるかも」と思える感覚です。 ジャーナリングを30日続けて感じた5つの変化 まずは、1か月続けてみて「これは良かったな」と感じたことをまとめます。 コミュニケーションをシンプルにできるようになった 雑談で相手への興味が自然に湧くようになった 後回しにしていたことを動かせるようになった 困った時に「何とかなるかも」と思えるようになった 自分の取扱説明書が少しずつ増えた もちろん、ジャーナリングを始めた次の日から急に人生が変わったわけではありません。ただ、モヤモヤを抱えたまま考え続ける時間が減って、「本当は何が嫌だったのか」「今できることは何なのか」が見えやすくなった感覚があります。 1. 言わなくていい一言を、言わずに済むようになった 感情を書き出すと、相手に伝えたい本当の要点が見えやすくなります。 私が一番効果を感じたのは、コミュニケーションです。 私は何かを提案したり、相談したりする時に、つい説明が長くなりがちなんでして…「私はこう思っていて、こういう方法を考えて、それを選んだ理由はこれで」と、できるだけ丁寧に伝えようとしていました。 でも、話した後に「ちょっと言いすぎたかも」「もっと違う言い方があったかも」とモヤモヤすることも多くて。自分がたくさん提案したぶん、結局ぜんぶ自分で責任を背負うことになってしまったな、と思うこともありました。 ジャーナリングを初めて1週間くらい経った時、家の中で気になっていたことを紙に書き出しました。生後2ヶ月の赤ちゃんの夜の対応をしていた頃、寝る前や朝に哺乳瓶が洗われていないことが何度かあったんです。(夜対応をしないほうが洗うルール) 寝不足の中で気づく側になると、「なんで言わないとできないんだろう」「同じ状況なのに、どうして私ばかり気にしなきゃいけないんだろう」と、モヤモヤがどんどん広がってしまいます。 以前の私なら、できていなかった回数や、自分がどれだけ眠かったかや、せめて頼んでほしかったことまで、いろいろ言ってしまっていたと思います。 でも書いてみたら、解決したいことはとてもシンプルでした。 寝る前と朝に、哺乳瓶を洗ってほしい。 夫に悪気があるわけではなく、ただ疲れすぎていて視界に入っていなかっただけかもしれない。だったら、寝る前に「哺乳瓶お願いね」と一言伝えればいい。朝も同じように声をかければいい。 そのほうが、私も余計な言葉で相手を傷つけずに済みます。数回繰り返せば、相手も忘れないように意識してくれるかもしれません。 実際にそれでうまくいきました。 もちろん、毎回「声をかける側」になるのがしんどい時もあります。でも、感情の勢いでたくさん言って、お互いに傷ついて、それでも哺乳瓶は洗われていない、となるよりはずっと良かったです。 書くことで、怒りや悲しみがなくなるわけではありません。でも、その奥にある「私は結局どうしたいの?」を見つけやすくなりました。...

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